MES系統

MES系統實施步驟

发布时间:2019-09-27 作者:videasoft 次数:84次

MES系統實施步驟

 

 

MES系統的职责应该是从生产计划生成工单开始,它负责指挥工人和设备干活的。

首先,MES系統要做的第一件事情就是做好所有事前生产准备,保证生产资源满足开工条件。从功能上,MES系統主要就分为两个部分:决策管理、业务流程管理。

MES系統實施步驟.jpg 

MES系統的决策管理

  

工廠接到一個訂單,流程大致是:

  設計部門——計劃部門——分解BOM——查、減庫存,生成需要生産加工和外協的工單。先安排所需采購與供應鏈管理工作,再適時把工單分配到各車間。至此,各車間就拿到一組工單(決策指令),上面有例如車、銑、铇、磨等各個工序,工單指派到工人(設備)。

 

MES系統的业务流程管理

 

  假設,MES系統的决策管理做的很好,车间不会发生停工待料,这样也是不够的。MES系統要做的第二件事是计算出工人/设备正确的做事的时间,并把生产指令转达到生产资源。接下去是生产过程的监控。生产过程监控主要是两个方面,一个是任务情况,一个是资源情况。每个生产资源(工人)接到生产指令后何时开始,何时结束?质量情况?做了多少?有什么异常?运行数据?设备情况?这些都是生产现场的数据反馈。这也是MES系統制造执行系統最基本的功能。同时,也是做好产品的质量管理和质量追溯最主要的环节。最后剩下的就是应变和协同了。

  

MES系統主要建设内容&特色

 

  經過多年國內外企業的實踐證明,MES系統系統建设是以实时数据库及关系数据库为核心,基础网络建设为硬件基础,数据集成平台为软件基础。目前,国内外主流的工业企业中信息化的建设框架,主要由“二库(实时数据库、关系数据库)三层(ERP层(以资金流为核心)、MES系統层(以物料流、信息流为核心)、PCS层(以生产过程控制为核心))”构成。

  

  通過MES系統建设,企业将从以下几个方面获得良好的管理效益与投资回报:

  1、構建系統、全面的企業基礎硬件網絡

  2、構建堅實的信息集成平台

  3、構建企業的實時信息中樞

  4、促進現代化企業管理制度的建立與員工素質的提升

  5、提升企業軟實力

  6、實現信息集成,提高辦公效率

  7、疏導管理、提升産品品質

  8、幫助用戶“節能減排”

  9、爲生産經營提供決策依據

  10、提高協調效率,節省成本

 

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